数字で考える！製造業の意思決定（不良率改善編） (株式会社松井製作所) のカタログ情報
数字で考える！製造業の意思決定（不良率改善編）
ノウハウカタログ
カタログ紹介
製造業において、現場の改善はとても大切なものです。
ただ、忙しい毎日の中で思いつくもの全ての改善案に取り組んでいくのは現実的ではありません。
では、どのように優先順位をつけていくのが良いのでしょう？
一般的な方法として、“費用対効果”や“取組み易さ”、“実施した際の効果の大きさ”などを考慮して検討すると思います。
「“費用対効果”で考えよう！」としてみたものの最初につまづくポイントは、「具体的にどのように数字で考えるのか」だと思います。
本資料では、「不良率改善のためには、設備更新か人材教育かどちらに注力すべきだろう？」という例を基にして、
数字による意思決定の例題を一緒に見ていきたいと思います。
※今回の例では計算をしやすくするために簡単に決めた点が多々ございますが、
実際に応用されるときには「本当にそのような仮定を置いて良いのか？」などについて、
各ケースごとにご検討されますようよろしくお願い致します。
ただ、忙しい毎日の中で思いつくもの全ての改善案に取り組んでいくのは現実的ではありません。
では、どのように優先順位をつけていくのが良いのでしょう？
一般的な方法として、“費用対効果”や“取組み易さ”、“実施した際の効果の大きさ”などを考慮して検討すると思います。
「“費用対効果”で考えよう！」としてみたものの最初につまづくポイントは、「具体的にどのように数字で考えるのか」だと思います。
本資料では、「不良率改善のためには、設備更新か人材教育かどちらに注力すべきだろう？」という例を基にして、
数字による意思決定の例題を一緒に見ていきたいと思います。
※今回の例では計算をしやすくするために簡単に決めた点が多々ございますが、
実際に応用されるときには「本当にそのような仮定を置いて良いのか？」などについて、
各ケースごとにご検討されますようよろしくお願い致します。
